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2月23日,公司召開了中層以上干部會。宣布了2010年公司領導分工和干部聘任決定。這次干部調整和聘用本著尊重知識、尊重人才、優化組合知識互補的原則。會上公司董事長、總經理王振剛對干部調整作了充分說明。

王總說:這次干部調整有6名員工走上了領導崗位,他們中間有畢業后才參加工作不久的學生,也有經驗豐富的一線骨干。另有10名進行了崗位變動。通過調整,達到優化組合、知識互補的目的,最大限度地發揮每個人的專長,群策群力,使生產能力得到充分發揮。比如這次實行生產分公司制,施實“產、供、銷”一條龍的戰略決策,其目的就是要擺脫“保母式”管理經營模式,什么事情都等上面拿決策,這已經很不適應現代化企業發展的需要,更不適合人才的發揮和鍛煉,徹底拋棄“保母式”管理,創造一個讓能人經營的平臺,能者上,庸者讓,要讓能人掙到錢,掙大錢,這就是“能人經濟”。

隨后王總講到新的一年我公司的發展方向。一、產品質量方面,2009年公司完成了模擬市場抽檢制度,建立專職質量抽檢隊伍,使產品質量有了一個質的飛躍,尤其是針劑產品達到廠內部免檢的水平,這是一個可喜的垮越。2010年要繼續加大對在庫產品抽檢的力度,時刻牢記“質量是企業的生命”,進一步落實“制好藥•為人民”的企業宗旨,讓全國人民都能使用放心藥,這是我們必須要擔負的歷史責任。二、企業生產經營方面,企業要以實現利潤最大化為目的,有了錢,才能擔負起社會責任。但賺錢要合法,要守法經營,不能昧著良心去賺錢。輸液是企業的龍頭,如何做好有效組織生產、優質低價采購,合理庫存搭配,科學銷售有方,是輸液分公司領導們首先要考慮的問題。針劑分公司、固體固體劑分公司要在特色經營上研究,要創造和培養自己的名優產品,開拓市場,提高市場占有率。要以市場為導向,同時又要培育市場,研究對策,知彼知已,才能勝券在握。實行分公司產、供、銷一條龍,自負盈虧,自主經營后,各分公司仍然要以OEC管理安全生產、質量管理為主線,充分發揮干部員工的積極性,消除一切不利因素,使企業盡快實現垮越式發展。三、最后強調,今年的重點工作很多,任務很重,尤其是老廠輸液線的搬遷,新廠要完成三條輸液的技改,并要全部通過國家GMP認證,新產品的研發任務十分艱巨。

最后,王總對干部提出三點要求:一是干部要成為學習型干部,要在學習中充實自己知識,更新觀念,以適應企業發展的需要;二是要勤奮,不僅要勤于工作,還要勤于思考。工作要有目標,要謀事,要干事,要干成事;三是要創新。只有創新,企業才能發展。管理要創新,經營也要創新。唯有創新才能使企業做大做強。

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