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2011年11月12日的中層干部會上,王總指出,我們面對競爭和困境,必須變革!改變過去以規模增長的模式,制定新的發展模式,停止以規模和劑型增長為目的的投資,轉為以產品為導向的投資,改變過去外延式的增長方式,轉為內涵式的增長。三廠項目要對準國內先進、國際中等發達國家水平,新建的水針車間必須是外向型的、以出口為導向的。在轉變增長方式的過程中,首先要按柔性盈利模式對現有產品進行發掘和再評價,對不盈利的品種減產,甚至停產,對盈利水平高的產品要加大開發力度,優先發展。其次,要深入挖掘企業內部資源,激活大量的閑置資源。再次,要減少固定資產投資往新產品開發上轉移,制定公司的產品研發和發展戰略,思路有三:1、產品供應鏈的補充,完善已有產品的上下游供應鏈,對有較強競爭力的產品的上游原料進行研發,延伸產品鏈,提高產品綜合競爭力。2、完善補充公司已有的系列產品的品種,實現系列產品的總體競爭優勢的提升。3、研發高科技含量的行業領軍產品,培育企業高科技產品,研發一批代表國內制藥發展前沿的產品。這不是一朝一夕能夠完成的,我們要在未來幾年內完成這類產品的確定和開發。

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