旅游市场成巨头江湖 小公司仍有机会

携程和去哪“一笑泯恩仇”，远比突然，却在商业逻辑当中。互联网技术巨头们的市场竞争冲杀，价格竞争、补助、抢地……假如没法在资产上干掉输了，那最终一定是相互之间接吻。从滴滴打车、慢的到美团外卖和大家评价，都证实了这一逻辑性。携程发家的OTA方式不可以确是互联网技术的第一代方式，单个飞机票、酒店餐厅的資源，沦为线上旅游通道，它保证的還是方式做买卖。

去哪的挑戰只不过是意味着的是另一种方式，根据寻找比较给客户更为多随意选择，把决策权转送客户，它是一个服务平台。此起彼落的商业服务武林没输赢，仅有热血传奇。

“技术性为先”的去哪在庄辰超的带领下，摆满了一批年青人，用了十年的時间挑戰它的老前辈携程，迫得携程动乱自乱，最终和谈。既非资产附体，以技术性以核心理念以构架，这一场马拉松比赛假如坚持不懈，鹿死谁手仍在不确定之数。但做买卖便是做买卖，赚是关键所在。巨头们桌椅来在一起了，小弟们要刚开始逻辑思维了。

以往巨头对决，小弟们一旁呐喊助威，一旁闷头发展趋势，辟革命老区。今日显而易见，也许也成效显著。途牛网、同程旅游和驴妈妈们乃入机票酒店等标准品旅游市场，辛勤耕耘娱乐休闲旅游，风格迥异，且都有背靠，各有一定的所持。

途牛网以出境旅游而出名，果断低客单量，近期称得上深入分析客户体验，围绕旅游金融业合理布局下功夫。而京东商城控股股东以后，既获得资产，又能获得总流量。

同程旅游则以一元门票费紧靠，凭着客户经营规模，逆转周边旅游、出境旅游、游轮泛舟，最终怀着得“万达广场大腿根部”，将来将来可能沦为万达广场大旅游战略部署的最重要服务平台。驴妈妈依靠公司股东的旅游景区经营情况，自然选择学说了一条O2O的方式，合理布局旅游景区设计营销，开创户外帐篷客酒店餐厅，协力锦江酒店，期待断开线上与线下，加强对旅游資源的操控，组成旅游产业链一站式服务生态圈闭环控制。难题是，拥入艺龙和去哪以后的武林巨头携程，腾使出去，不容易会拿小弟们的底盘做手术?回答只不过是很一目了然。

标准品旅游市场还能有多少室内空间?君主专制后还能有多少发展趋势?飞机票预定销售市场线上占有率早就超出70%，酒店餐厅类似30%。游人已经从旅游观光旅游向娱乐休闲旅游转型发展，不容置疑，携程不容易扩大娱乐休闲旅游市场的前行。最近，携程就上线“主题风格泛舟”频道栏目，与跟团旅游、自助游等三大，细分化旅游市场，沦为一个分离的类别。

它是巨头们的武林，但并不是没小师门的机遇。伴随着游人对旅游感受的回绝提高，销售市场不容易被细分化，“专而精”的服务平台不一定能讨到任何人的宠幸，“小而精”的定做和艺术创意旅游也是有很有可能从小众逆转沦为流行。例如，冷门旅游、定做旅游、社交媒体旅游、深潜旅游、无穷大旅游、拍摄旅游、民宿短租等非标准酒店住宿这些，一些新的创业人早就在这种行业艺术创意。

巨头的缝隙中，将来不容易会造成新的潜力股?在互联网营销时期，运营模式一直用于政治宣传的，一切均有可能。而最终的投票者，将是顾客。

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