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針對公司在安全生產管理過程中存在的問題,王總強調大家一定要提高產品質量安全意識,明確分工,明晰權責,將安全生產理念切實的落實到每天的工作中去,從源頭上避免產品質量問題的出現(xiàn),用實際的行動維護公司產品的信譽。

在實際的生產過程中仍才在一些需要亟待解決的問題。質量安全意識強弱決定了我們如何對待日常生產工作。我們要從態(tài)度上,認識到產品質量是一項極端重要的工作,它關系到客戶對我公司產品的認可度,關系到企業(yè)的未來。我們要嚴格遵循企業(yè)生產規(guī)范、工藝規(guī)程,明確每一工序的責任人,完善產品入庫、出廠追查制度。只有將每個人的責任明確了,才能切實地從制度上保證產品的質量。建制度是基礎,抓落實是關鍵,而一項規(guī)定的落實并不僅僅是出臺一份書面文件,對大家宣講一次就結束了。政策、規(guī)定的制定需要進行上下充分的論證,征求大家的意見,汲取意見中的合理成分,讓每個人都參與到討論中來。這樣制定的政策才能被大家所認可,才能深入人心,得到積極地貫徹執(zhí)行。

我們要加強日常生產中的自查自糾,及時地發(fā)現(xiàn)問題,尋求問題產生的原因,并且積極地尋求問題解決方案。車間生產中出現(xiàn)的執(zhí)行GMP標準不嚴格的現(xiàn)象,需要引起我們的高度重視,對不認真執(zhí)行GMP標準導致的的類似事故,要進一步警醒起來,痛定思痛,舉一反三。QC人員要增強自身的責任意識,對生產管理流程進行全面的監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。要定期的對質檢工作進行總結,對具有普遍性的問題制定出可行性方案;對比較特殊的問題,與領導及其他部門磋商,制定解決辦法。針對近期出廠產品破損件較多的問題,必須從嚴格控制生產、燈檢、包裝、入庫、出庫各個環(huán)節(jié),在出廠前及時發(fā)現(xiàn)壞損的產品,解決問題于未然,杜絕有破損件出廠,從而提高客戶對我產品的信任度。

產品質量就是企業(yè)對外的一面鏡子,它能映射出一家企業(yè)誠信度和美譽度。只有保證產品質量,我們才能取得客戶的信賴,才能贏得市場。對產品質量的忽視,企業(yè)也難在激烈的市場競爭中立足。所以,我們每個人都要提高產品質量安全意識,將質量安全放在心間,落實在日常工作中去。(企管部 提桂英)

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