石頭怎樣才能“浮”在水面上
在一次中層干部會議上，王總問大家：“石頭怎樣才能‘浮’在水面上？”答案也許會五花八門，比如把石頭掏空、將石頭放在木板上、做一塊假石頭……等等， GMP管理中心部長助理韓洪坤響亮地回答：“速度！”
是的，正確答案的確是速度。速度可以使那些沉重的物質(zhì)漂浮起來，可以使之產(chǎn)生令人不可思議的現(xiàn)象和效果。其實(shí)相對于人來說，何嘗不是如此。一個(gè)人之所以能夠緊跟時(shí)代步伐，總能站立在時(shí)代潮頭，而不至于沉沒，也是因?yàn)樗?ldquo;速度”，這就是補(bǔ)充新知識的速度，更新觀念的速度，以及適應(yīng)時(shí)代要求的速度。換句話說，也只有你跑得比別人快，比別人的步子邁得大，才能“浮”起來，才能領(lǐng)先于時(shí)代。反之，沒有相應(yīng)的速度，或者是停滯不前，那么別人前進(jìn)了，社會發(fā)展了，而你卻原地不動，就會像一塊失去動力的石頭，最終落入時(shí)代激流的水底。
對于企業(yè)的發(fā)展也是同樣的道理，面對激烈的市場競爭，唯有速度決定著企業(yè)的生存，市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)就是速度經(jīng)濟(jì)。未來的競爭是節(jié)約經(jīng)營循環(huán)時(shí)間的競爭，是最先到達(dá)顧客并滿足顧客的速度競爭。海爾企業(yè)文化中將企業(yè)三十年的工作作風(fēng)做了系統(tǒng)的規(guī)劃，第一個(gè)十年，海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng) 馬上行動；第二個(gè)十年，海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng) 馬上行動；第三個(gè)十年，海爾作風(fēng)：人單合一 速決速勝。正是憑借著海爾作風(fēng)，海爾企業(yè)在第一個(gè)十年以速度取勝，創(chuàng)業(yè)首戰(zhàn)告捷，創(chuàng)出中國家電第一名牌；第二個(gè)十年“迅速反應(yīng) 馬上行動”成為海爾創(chuàng)造比較優(yōu)勢、挑戰(zhàn)國際名牌的速度利器，面臨資金、技術(shù)、人才等巨大差距的海爾，以跨越式趕超為動力，義無反顧地沖向國際名牌的目標(biāo)；第三個(gè)十年，在“美譽(yù)全球”的更高目標(biāo)下，“人單合一 速決速勝”就成為海爾工作作風(fēng)的最新表達(dá)，每個(gè)部門與市場準(zhǔn)確結(jié)合，然后速戰(zhàn)速決。可見，速度對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。速度就是要在顧客心中建立“第一”的品牌先機(jī)；速度就是要領(lǐng)先半步創(chuàng)新產(chǎn)品和提供服務(wù)，從而掌握、控制目標(biāo)市場；速度可以規(guī)避和降低商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；速度可以威懾對手筑起競爭壁壘而贏得競爭優(yōu)勢。因此，我們就是要用速度經(jīng)濟(jì)打擊規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以速度利潤戰(zhàn)勝規(guī)模利潤。從而實(shí)現(xiàn)一年內(nèi)達(dá)到國內(nèi)生產(chǎn)質(zhì)量管理達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，8年內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)第一愿景，逐步實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)的宏偉目標(biāo)！
